“DC英豪”數據中心樣闆工程案例——上訊SiCAP小金融行業運維安全管理平台建設案例

上訊SiCAP小金融行業

運維安全管理平台建設案例

交銀金融租賃有限責任公司成(chéng)立于2007年12月，是經(jīng)中國(guó)銀行業監督管理委員會(huì)批準設立的首批5家擁有銀行背景的金融租賃企業之一，截至2019年末，公司總資産超過(guò)2500億元，租賃資産餘額位居國(guó)内67家金融租賃公司首位。

交銀租賃非常重視自身IT整體建設，基于金融行業“兩(liǎng)地三中心”的數據中心搭建要求，由上海陸家嘴機房、張江機房以及武漢機房形成(chéng)，但各數據中心的運維管理相對(duì)獨立，沒(méi)有形成(chéng)整體規範，管理粒度也相對(duì)寬泛。

伴随著(zhe)近幾年金融電子化管理的步伐，IT資産高速增長(cháng)，加之近幾年國(guó)家出台的政策法規監管，例如《中華人民共和國(guó)網絡安全法》《中華人民共和國(guó)密碼法》等，以及金融行業的監管要求，原有的數據中心管理模式無法滿足自身發(fā)展步伐。

1. 如何提升數據中心基礎設施的運維高可用性，避免當事(shì)故出現時(shí)，由于某一線路癱瘓導緻無法及時(shí)處理。

2. 三個數據中心形成(chéng)如何進(jìn)行統一管理，并打通數據中心運維的各個環節。

3. 需完善數據中心的IT資産信息，充分掌握其整個生命周期狀況，同時(shí)需及時(shí)了解IT資産運行狀況，并有風險預警管控手段。

4. 需加強IT資産運維的安全管理，運維權限劃分支持細粒度，運維過(guò)程需有手段進(jìn)行安全管控，需配套相關審計手段，方便監管。

交銀租賃基于現狀問題，迫切需要搭建統一運維管理平台，滿足自身日常管理需求，并符合國(guó)家新政策法規監管要求。

上訊信息對(duì)交銀租賃的運維現狀進(jìn)行實地環境考察，并和客戶進(jìn)行充分溝通現狀與痛點問題，最後(hòu)基于上訊自研産品——InforCube智能(néng)運維安全管理平台（簡稱SiCAP），并結合客戶的環境與需求進(jìn)行有效适配和定制開(kāi)發(fā)，幫助客戶構建了可視、可控、自動、安全的IT運維安全管理平台，如圖1所示。

1. SiCAP總控：由三個節點形成(chéng)小集群，是整個平台的入口，負責數據處理和業務邏輯處理等。

整個項目從前期溝通到實施落地耗時(shí)近一年，項目最終結果也超出客戶預期，如下：

1. 全面(miàn)提升運維平台高可用性，加強自身容災性，并動态負載平衡，可平滑擴容擴充，滿足後(hòu)續業務增長(cháng)需求。

2. 構建運維安全管理平台形成(chéng)三個數據中心運維統一入口，打通運維人員、資産、流程和數據等環節，形成(chéng)運維、安全、數據三位一體平台。

3. SiCAP提供IT資産多維度、可視化的統一管理，實時(shí)運行監控、高性能(néng)事(shì)件分析和處理，以及多種(zhǒng)故障分析和預警手段，幫助客戶全面(miàn)掌握IT資産狀況，及時(shí)洞察風險并快速判定故障及影響範圍。

4. 上訊SiCAP産品提供運維透明化和安全化，形成(chéng)“事(shì)前預防、事(shì)中控制、事(shì)後(hòu)審計”标準規範。